东航团体安全总监舒明江一行莅临山东分公司改革

2020-05-21 10:11:10 来源: 汕尾信息港

东航团体安全总监舒明江一行莅临山东分公司进行安全检查指导工作

9月14日下午,东航集团安全总监舒明江率安全督导组莅临东航山东分公司,在青岛、济南两地进行了为期两天半的安全检查指导工作。通过两天的时间,督导组分批对分公司安技部、青、济两地飞行部、保卫部、客舱部、地服部、货运部、飞机维修部进行了细致、全面的安全检查工作,并对分公司安全管理工作进行了分析总结。

9月15日上午9点,检查宣贯及汇报会在青岛、济南两地以视频情势召开。团体安全总监舒明江、团体航安办副总曹洪波、股分安监部高级副经理黄振等领导出席会议。分公司总经理宋志平、党委书记朱春林、副总经理王强、副总经理吴蔚、副总经理李德强,党委副书记、纪委书记、工会主席臧素翃、副总经理姚永录、副总经理王在宝和分公司各大单位主要领导参加了本次会议,会议由团体航安办副总曹洪波主持。

会议伊始,宋总代表山东分公司对督导组一行的莅临表示欢迎,同时感谢督导组多年来对分公司在安全管理工作上的支持和关爱。在会上,宋总汇报了分公司当前安全工作情况。针对分公司安全工作开展情况,宋总讲到,一是狠抓安全,动态管理,保证安全运行态势;2是对照武汉、江西安全督导进程中发现问题的剖析和自查;三是加强机长资质管理工作,落实机长职责学习,高度重视训练工作;4是制定各类安全措施,加大安全检查力度,进一步加强安全规章的落实、提高安全信息搜集能力和分析能力,积极进行安全政策的改进;5是发挥SMS功能,提升延续安全管理能力,采取措施,大力宣扬安全管理体系,落实公司主动报告及减免处罚的规定,加大嘉奖力度,增进安全文化建设。对安全工作中面临的问题,1是分公司两个飞行部的运行现状是点多、线长、面广,造成大量的人员虚耗,急需优化航线结构;二是机组驻外时间长,致使部分人员对安全标准、业务知识的研讨和学习跟不上;3是统一排班中,缺少对重点人员的监控;4是飞行干部飞行时间多,客观上分散了安全管理工作的精力。对分公司下阶段主要安全工作,1是继续根据年初与各单位签订安全书、绩效合约,细化、分解各单位安全生产指标、安全工作任务;2是加强对安全管理工作的组织领导,继续坚持和改进各项安全会议制度;3是加强监督检查,确保安全管理闭环;4是做好地面安全和危险品运输工作;5是建立起1支强有力的飞行检查员队伍,发挥检查员在保证分公司训练质量和人员资质方面的重要作用;6是对副驾驶转升机长实行严格的评审办法,增加分公司级面试与综合能力测评;7是出台机长、教员新的分公司的考核办法,实行机长、教员退出机制;八是加强运行审计、审核检查员队伍建设;九是组织开展安全整理和定期的安全监督检查,狠抓违章违纪;十是提高员工主动报告安全信息的积极性,完善无严重后果主动报告减免惩罚制度和员工报告奖励制度。

舒明江总监代表集团公司对本次安全检查的内容进行了说明,1是根据国务院、民航局、国资委下发的打非治背的相关要求进行检查;二是查看山东分公司安全大整理情况;三是检查根据武汉公司、江西分公司所检查出的458项问题进行自查的情况;四是检查山东分公司有无本身突出安全问题。舒总还对本次检查工作提出3方面的要求:1是全部干部员工要高度重视安全工作;二是要对本次安全检查工作积极配合;3是当发现安全问题,要立行立改,及时推出有效整改方案。

随后,督导组分批对相干部门进行了细致严密的检查工作。

9月17日上午10点,总部安全督导组讲评会在青岛、济南两地以视频情势召开。团体安全总监舒明江、团体航安办副总、集团航安办副总曹洪波、股分安监部高级副经理黄振等领导出席会议。分公司总经理宋志平、副总经理吴蔚、副总经理李德强、副总经理姚永录、副总经理王在宝和分公司各大单位主要领导参加了本次会议,会议由团体航安办副总主持。

会议伊始,督导组成员对各个部门检查的情况作出详细的通报。通过检查,分公司领导对安全管理工作高度重视,狠抓公司上级领导关于安全工作指导精神的贯彻和落实。但发现并在引进更多供应商以分散风险。个别部门还是存在管理方法不够细致、机载资料过期等问题,有待于继续优化系统流程,加强风险管控。

在会上,分公司总经理宋志平代表分公司感谢督导组两天来的辛苦工作。宋总讲到,在前期,分公司展开了安全大整理和安全检查,在此基础上能检查出运行进程中所存在的不符合项、立行立改项、建议项,无疑对分公司进一步夯实安全管理基础,提供了很大的帮助。对所存在的问题,山东分公司将会高度重视,对峙行立改项进行立即整改,对不符合项拿出整改时间节点,进行整改。最后宋总表示山东分公司将进一步做好安全管理工作,为做好东航最好的分公司持续不断的努力。

会议最后,团体安全总监舒明江对本次安全检查工作作出总结。对本次安全检查的结果,舒总讲到1是对山东分公司458项安全项目自查的落实情况表示肯定;2是通过检查,看到了一线干部员工的吃苦耐劳的精神;3是感受到分公司良好的安全文化氛围已初见成效。在谈到山东分公司两地飞行部所产生的问题时,1是因航线结构问题所产生的疲劳驾驶问题;二是排班系统与现实生产之间所产生的矛盾问题;三是后勤保障没有及时跟上的问题。面对这些问题,分公司要积极与总部加强联系和沟通,尽早解决问题。针对下一步工作,舒总提出四点要求:1是安全工作要延续、坚定不移地进行下去;二是要健全安全管理体系;三是要加强学习,不断提升个人能力;四是要持续营造安全文化氛围。最后,舒总对山东分公司全部干部员工对本次督导组安全检查工作的积极配合表示感谢,也祝贺山东分公司更好地完成安全管理工作。

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